Alles, was wir tun, ist darauf ausgerichtet, das Leben besser zu machen. Darum befähigen wir Unternehmen, einfacher und effizienter zu arbeiten.

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Verbessern Sie die Effizienz in Ihrem Unternehmen mit unserem 8-Schritte-Plan!

Abläufe. Zusammenhänge. Das Unternehmen.

Was wollen Sie gerne transparent darstellen?

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Abläufe & Zusammenhänge

Das etwas andre Webinar: „Attacke der Marsmännchen – Was wir daraus über effiziente Organisation der Geschäftsprozesse lernen können“.

Einzelne Prozesse

Praxis-bewährte Vorlagen und weitere Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Abläufe professionell darstellen können.

Prozesslandkarte

Unser Crash-Kurs: in 5 Minuten alles, was Sie wirklich wissen müssen.

Was andere sagen

Carina Pelz, Trainer Relation Management

Unsere Kunden und wir schätzen sein Methodenrepertoire und seine Fähigkeit, sich schnell in komplexe Sachverhalte zielführend einzufinden. Die Feedbacks unserer Kunden zu seinen Einsätzen sind durchweg positiv. In der Zusammenarbeit erleben wir ihn stets verbindlich, zuverlässig und mit hohem Engagement für unsere Themen. Aufgrund seiner fachlichen Kenntnisse als Berater war er in der Lage ebenfalls schwierige Situationen zu meistern. Er konnte sich jederzeit auf verschiedenste Zielgruppen und Menschen einstellen, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren. Wir empfehlen den Berater gerne weiter.

Carina Pelz, Trainer Relation Management

Jan Hoßfeld

Der Consultant half uns in kürzester Zeit, unsere Prozesse zu gliedern und in eine Prozesslandkarte zu führen. Seine umfangreiche Methodenkompetenz und der exzellente Kontakt führten zu einem sehr erfolgreichen und zügigen Abschluss des Projekts. Dank dieser Vorarbeit sind wir nun in der Lage, weiter an der Prozessmodellierung zu arbeiten und damit künftig Zeit und Kosten zu sparen.

Jan Hoßfeld, Geschäftsführer

Stefan Rosskopf

Der Consultant überzeugte durch hohes Fachwissen und besonderes Engagement. Seine exzellenten Führungsqualitäten trugen wesentlich dazu bei, dass das Projekt in Time und in Budget zu unserer vollsten Zufriedenheit abgeschlossen werden konnte.

Stefan Rosskopf, Leiter QM

Nicole Hartl

Der Arbeitsstil von Bernd Ruffing war durch ausgeprägte Eigeninitiative gekennzeichnet. Er war stets bereit und fähig, neue Vorhaben durch konstruktive Vorschläge entscheidend zu unterstützen und dadurch wesentlich voranzubringen. Der Berater bewies ein sehr gutes analytisch-konzeptionelles und zugleich pragmatisches Denk- und Urteilsvermögen und agierte in neuen Arbeits- und Belastungssituationen stets sicher, flexibel und sehr souverän. Er erfüllte alle Anforderungen immer in hervorragender Weise.

Nicole Hartl, Leitung Prozess- und Anforderungsmanagement


„Wir sind der Überzeugung, dass mit den richtigen Werkzeugen und Lösungen jeder die Effizienz und Produktivität des Unternehmens enorm steigern kann!“

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Auszug zufriedener Kunden

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