skip to Main Content

Unser prozesspunktnull Newsletter: regelmäßig Neuigkeiten, Wissen und Erfahrungen und nützliche Tipps & Tricks rund um Geschäftsprozesse. Jetzt hier unverbindlich abonnieren!

prozesspunktnull
Einfach.Besser.Machen.

Unser Antrieb ist es, unseren Kunden Möglichkeiten zu zeigen, wie sie ihre Herausforderungen bewältigen können, sich permanent weiter verbessern, und damit Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele schneller erreichen.

Wir sind eine Managementberatung aus Bexbach im Saarland und haben uns darauf spezialisiert, Abläufe, Strukturen und Konzepte zu schaffen, die einen permanenten Fortschritt ermöglichen.

Langfristige vertrauensvolle Partnerschaften sind uns lieber als schnelle Hau-Ruck-Aktionen. Wir lieben unsere Arbeit, haben Spaß daran und übertragen das gerne auf andere.

Bevor unsere Kunden unsere Kunden werden – ein Beispiel aus der Praxis

Klaus Schmelzer ist 45 Jahre und IT- / Prozessverantwortlicher in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist innovativ, hat sich schon immer für Neues interessiert und weiß, dass ein Unternehmen mit der Zeit gehen muss, wenn es nicht im Wettbewerb abgehängt werden will. Permanente Weiterentwicklung gehört genauso zu seinen Zielen wie eine klare Organisation und Regeln.

Klaus Schmelzer versucht immer wieder, mit Ideen, Verbesserungsvorschlägen und Innovationen dazu beizutragen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Er weiß, wie wichtig solche Veränderungen sind. Leider hat er nicht immer Erfolg, da es ihm oft nicht gelingt, das entsprechende Verständnis beim Management und den anderen Beteiligten zu schaffen und sie von seinen Vorhaben zu überzeugen.

Auch die Initiativen, die umgesetzt worden sind, laufen nicht so erfolgreich. Da sind z.B. das Warenwirtschaftssystem und das Tool zur Verwaltung und Dokumentation der Prozesse. Beide sollten dabei unterstützen, die Abläufe im Unternehmen zu verbessern und die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit zu entlasten. Anfänglich im Projekt mit großer Begeisterung eingeführt, lässt nun die Mitarbeit aller Beteiligten zu wünschen übrig. Die dokumentierten Abläufe sind unvollständig oder veraltet und nicht mehr brauchbar, um danach zu arbeiten und weitere Entwicklungen voranzutreiben. Auch die QM-Verantwortlichen, von denen Klaus Schmelzer sich anfänglich Unterstützung im Bereich der Prozesse erhofft hat, sind zu sehr mit ihrer Arbeit beschäftigt.

Und die Fachbereiche? Die wollen immer nur etwas in den Tools verändert und verbessert haben. Eine aktive Mitarbeit findet jedoch meist nicht statt, da alle im Tagesgeschäft gebunden sind. In vielen Fällen wissen Sie auch gar nicht genau, was sie denn überhaupt wollen. Solche unklaren Anforderungen führen immer wieder zu  Missverständnissen und Fehlern. Da würde sich Klaus Schmelzer auch mal mehr Rückhalt aus dem Management wünschen. Irgendwie fühlt er sich, als wenn alle immer nur mit dem Finger auf ihn zeigen und ihm die Schuld für alles geben. Und der Druck wird immer größer, weil das Management natürlich Ergebnisse sehen will. Was läuft da nur schief?

Es wird Zeit, sich professionelle Verstärkung zu holen!

Wenn unsere Kunden unsere Kunden werden

Klaus Schmelzer hat sich entschieden, mit prozesspunktnull zusammenzuarbeiten, um ein Konzept zu entwickeln, welches die bestmögliche Weiterentwicklung des Unternehmens sicherstellt, und alle Beteiligten mitnimmt.

Im ersten Schritt wird das Vorhaben durch prozesspunktnull klar an Management und die betroffenen Fachbereiche kommuniziert. Durch ein gemeinsames Verständnis und Commitment wird die Basis geschaffen, die gesetzten Ziele zu erreichen.

Im nächsten Schritt analysiert prozesspunktnull die aktuelle Situation und erarbeitet einen Konzeptvorschlag. Dabei nimmt prozesspunktnull immer wieder alle Beteiligten mit und stimmt die Ergebnisse ab. Als Dolmetscher sorgen Sie dafür, dass alle die gleiche Richtung marschieren. Veränderungsmuffel und Windmühlen werden so Stück für Stück zu begeisterten Umsetzern. Das abgestimmte Konzept wird anschließend in Form eines Handbuchs überreicht. Dies ist die Grundlage für die einzelnen Abläufe, die gemeinsame Zusammenarbeit und alle weiteren Entwicklungen im Unternehmen.

Anschließend geht es dann ans Umsetzen. prozesspunktnull entwirft eine Roadmap, die eine sinnvolle Integration der Maßnahmen unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen sicherstellt. Zu Beginn übernimmt prozesspunktnull einen Großteil der operativen Maßnahmen selbst. Bei allen übrigen Aktivitäten sorgen sie als Projektsteuerer dafür, dass die Ziele auch erreicht werden. Schritt-für-Schritt wird so das Wissen von prozesspunktnull an die Kollegen von Herrn Schmelzer weitergegeben. Nach einer Zeit laufen die Maßnahmen fast von alleine. prozesspunktnull steht begleitend als Qualitätssicherer zur Seite.

Klaus Schmelzer ist zufrieden. Endlich hat er eine funktionierende Basis, um das Unternehmen weiter voran zu bringen. Jeder weiß, was wann wie zu tun ist. Das Zusammenspiel zwischen den Beteiligten läuft reibungslos. Alle marschieren die gleiche Richtung. Unnötige Fehler und Kosten werden vermieden. Und nicht nur das: auch Management und Fachbereiche verstehen jetzt, warum ein gemeinsames Verständnis und die Mitarbeit aller so wichtig ist. Davon profitiert nicht nur jeder selbst, sondern vor allem das gesamte Unternehmen!

Lösungsansätze

Wir zeigen den Weg

Zu einem konkreten Vorhaben entwickeln wir gemeinsam ein Konzept, wie ein optimaler Ablauf gestaltet werden kann. Hierbei achten wir auf wichtige Rahmenparameter und alle notwendigen Zusammenhänge und präsentieren eine Lösung, die jeder versteht, ob Management, Fachbereiche oder IT.

Wir stellen die Weichen

Wir erstellen ein gesamtheitliches Konzept, mit dem Sie die richtigen Strukturen und Voraussetzungen schaffen, um Ihre Ziele nachhaltig zu erreichen. Wir legen gemeinsam fest, wie Sie Ihr Unternehmen auf Basis Ihrer Strategie organisieren müssen, damit langfristig gewährleistet ist, dass alle Beteiligten optimal arbeiten können und eine Basis geschaffen wird, mit der Verbesserungsmaßnahmen einfach und schell identifiziert und umgesetzt werden können.

Wir bringen Licht ins Dunkel

Egal in welcher Situation Sie sich befinden: wir schaffen Transparenz und zeigen genau, wer wann wie was zu tun hat und wie die verschiedenen Tätigkeiten zusammenhängen. Sie erhalten einen Überblick und die Kontrolle  über das, was in Ihrem Unternehmen passiert. Alle anderen wissen, was zu tun ist und auf was sie sich fokussieren sollten, um die Ziele zu erreichen.

Wir sorgen für Leben

Wir sorgen dafür, dass Ihre Konzepte nicht in der Schublade verstauben und unterstützen Sie dabei, die Maßnahmen umzusetzen. Als Partner an Ihrer Seite sind wir Macher, Coach und Begleiter. Wir kümmern uns nicht nur darum, dass Sie Ihre jetzigen Ziele erreichen, sondern  haben auch ein Auge auf alles, was zukünftig auf Sie zukommen kann. Kontinuierliche Verbesserung gelebt.

prozesspunktnull – die etwas andere Managementberatung

Volle Transparenz

Geheimnisse sind nicht so unser Ding. Wir verhelfen nicht nur zu Transparenz, sondern leben sie auch vor. Das betrifft sowohl unsere Leistungen als auch die Preise. Einfach alles, was wir tun.

Keine Überaschungen

…vor allem nicht im Arbeitsalltag oder bei Projekten. Deswegen bieten wir feste Ergebnisse, unabhängig von Zeiten oder Beratertagen. So wissen wir, was zu tun ist. Und Sie genau, was Sie bekommen.

Schnelle Anwendung

Das Rad muss nicht immer neu erfunden werden. Unsere Lösungen sind praxisbewährt, jahrelang erfolgreich im Einsatz und passen für alle Unternehmen, ob groß oder klein.

Praxis statt Theorie

In unserem Fokus steht immer der Mensch. Theoretische Konzepte sind schön, aber unsere oberste Priorität ist die Praxistauglichkeit. Dazu müssen alle Mitarbeiter, die damit umgehen und arbeiten, mit an Bord genommen werden.

"Mitreisende Workshops. Kompetente Beratung."
(Simon Feismann, General Manager)

"...stets bereit und fähig, neue Vorhaben durch konstruktive Vorschläge entscheidend zu unterstützen und dadurch wesentlich voranzubringen."
(Nicole Hartl, Leitung Prozess- und Anforderungsmanagement)

"Am Meisten schätze ich seine offene geradlinige Art."
(Paul Bunzel, Geschäftsführer)

"...wir schätzen sein Methodenrepertoire und seine Fähigkeit, sich schnell in komplexe Sachverhalte zielführend einzufinden..."
(Carina Pelz, Trainer Relation Management)

"Er lebt und liebt seinen Beruf und das merkt man an seiner Qualität der Leistung"
(Sebastian Krass, Betriebsleiter)

"Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag."
(anonym, Geschäftsführer)

"Mit seiner offenen und lebenslustigen Persönlichkeit integriert er sich mühelos in seine Teams und ist wahrlich ein "Icebreaker"
(Marcel Graf, Prozessmanager)

"...bringt die Themen verständlich auf den Punkt und erarbeitet realisierbare Lösungen."
(Stefan Robinius, Bereichsleiter IT)

"Die Zusammenarbeit mit prozesspunktnull empfand ich als positiv motivierend, freundlich kollegial und äußerst professionell."
(anonym, Geschäftsführer)

Starten Sie noch heute mit einem weiteren Fortschritt!

In unserer 30-minütigen kostenlosen Bedarfsanalyse finden wir gemeinsam heraus, wie Sie sich weiterentwickeln können und ob prozesspunktnull sie dabei unterstützen kann.
Reservieren Sie sich am besten sofort einen freien Termin.

Back To Top

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmst du der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen