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Die Praxis für Geschäftsprozesse

Wir kümmern uns um die Prozesse, Sie sich um das Tagesgeschäft und Ihre wesentlichen Aufgaben.

Unternehmen & Geschäftsprozesse, das ist wie mit der eigenen Gesundheit:

  • Wir werden erst achtsam und lassen uns untersuchen, wenn Anzeichen für eine Krankheit auftreten oder sie schon ausgebrochen ist.
  • Wir bekämpfen die Symptome; sind diese beseitigt, geht es weiter wie zuvor. Die Ursachen bleiben.
  • Wir wissen, wie wichtig Vorsorge, die richtige Ernährung und regelmäßiges Training ist. Dennoch kommt uns immer was dazwischen und andere Sachen sind wichtiger.

Das muss nicht sein!

prozesspunktnull ist eine Managementberatung mit Sitz in Bexbach / Saarland. Wir unterstützen Entscheider kleiner & mittelständischer Unternehmen,

  • Geschäftsprozesse zukunftssicher zu gestalten,
  • mit einfachen & pragmatischen Maßnahmen einzuführen und
  • regelmäßig zu verbessern.

Wir sorgen dafür, dass Sie die notwendigen Veränderungen frühzeitig erkennen und umsetzen, ohne das Tagesgeschäft zu vernachlässigen.

Sind Sie und Ihr Unternehmen fit für Veränderungen & neue Herausforderungen?
Unser Portfolio
Beratung
Beratung

Transparenz, klare Strukturen und Verantwortlichkeiten, Sicherheit & Kontrolle. Wir gestalten Ihr Prozessmanagement und entwickeln bestehende Prozessmanagementsysteme weiter.

Projekte
Projekte

Einfacher und besser arbeiten. Effektivere und effizientere Abläufe. Wir gestalten, optimieren und automatisieren Geschäftsprozesse und führen diese ein.

Seminare
Seminare

Prozessarbeiten einfach selbst erledigen. Wir vermitteln Ihnen die passenden praktischen Grundlagen, Werkzeuge und Methoden. Bedarfsspezifisch.

"Am Meisten schätze ich seine offene geradlinige Art."
(Paul Bunzel, Geschäftsführer)

"...wir schätzen sein Methodenrepertoire und seine Fähigkeit, sich schnell in komplexe Sachverhalte zielführend einzufinden..."
(Carina Pelz, Trainer Relation Management)

"Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag."
(anonym, Geschäftsführer)

"...bringt die Themen verständlich auf den Punkt und erarbeitet realisierbare Lösungen."
(Stefan Robinius, Bereichsleiter IT)

"Er lebt und liebt seinen Beruf und das merkt man an seiner Qualität der Leistung"
(Sebastian Krass, Betriebsleiter)

"Mit seiner offenen und lebenslustigen Persönlichkeit integriert er sich mühelos in seine Teams und ist wahrlich ein "Icebreaker"
(Marcel Graf, Prozessmanager)

"Die Zusammenarbeit mit prozesspunktnull empfand ich als positiv motivierend, freundlich kollegial und äußerst professionell."
(anonym, Geschäftsführer)

"...stets bereit und fähig, neue Vorhaben durch konstruktive Vorschläge entscheidend zu unterstützen und dadurch wesentlich voranzubringen."
(Nicole Hartl, Leitung Prozess- und Anforderungsmanagement)

„Dank kompetenter Beratung und begeisternder Workshops mit dem Team von prozesspunknull wurde unser Ansatz zum Thema Prozessmanagement schnell und grundlegend neu ausgerichtet, was uns seitdem jeden Tag ein Stück besser macht.“

(Martin Schimke, Leiter Prozess- und Anforderungsmanagement)

"Mitreißende Workshops. Kompetente Beratung."
(Simon Feismann, General Manager)

"Das freundliche und kompetente Team von prozesspunktnull hat es geschafft, mir Lust auf Prozessmanagement zu machen. Ich bin positiv überrascht, wie schnell erste Fortschritte und neue Perspektiven erkennbar wurden. Zukünftig heißt es auch bei uns 'einfach.besser.machen'."
(Christine Simon, Geschäftsführerin)

Unsere Geschichte und was uns ausmacht

Von der eigenen Erfahrung geprägt

Wir haben es lange selbst erlebt. Keiner interessiert sich für die eigenen Geschäftsprozesse. Alles scheint wichtiger zu sein. Statt Grundlagen für langfristigen Erfolg zu legen, wird sich um Strohfeuer gekümmert und es werden Insellösungen mit Quick-Wins bevorzugt .

IT & Fachbereiche sprechen nicht die gleiche Sprache, arbeiten aneinander vorbei und zeigen mit dem Finger auf die anderen. Das Management setzt auf große externe Beratungen, statt das Wissen der eigenen Mitarbeiter zu nutzen. Die hinterlassen theoretische Konzepte, die gar nicht umgesetzt werden oder nicht funktionieren. Der Verdruss wächst bei allen Beteiligten. Das Unternehmen muss in die Insolvenz.

Zeit für Bernd Ruffing und sein Team, alles einfach besser zu machen.

Einfach und pragmatisch. Keine langen Konzepte und Theorien. Schnelle konkrete Maßnahmen und Ergebnisse.

Erst der Mensch und seine Abläufe. Dann die passende IT-Unterstützung. Vorhandenes Wissen nutzen.

Quick-Wins gerne. Langfristiger Erfolg noch lieber. Keine unüberlegten Hau-Ruck Aktionen.

Komplexität nehmen. Einheitliches Verständnis für alle. Begeisterung schaffen & mit Spaß arbeiten.

Kontakt

Sie wollen mehr erfahren oder haben ein konkretes Anliegen? Dann lassen Sie uns zur Sache kommen! In unserer kostenlosen und unverbindlichen 18-minütigen telefonischen Sprechstunde finden wir gemeinsam heraus, ob prozesspunktnull die richtigen Leistungen und Maßnahmen für Ihr Anliegen hat. Reservieren Sie sich am besten sofort einen freien Termin.

Förderungen

Es gibt staatliche Förderprogramme, die z.B. bis zu 2400€ auf unsere Beratungen oder bis zu 50% der Kosten für unsere Seminare übernehmen. Sprechen Sie uns darauf an oder lassen direkt prüfen, ob diese Förderungen für Sie möglich sind.

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