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Beratung & Akademie für KMU

DIE PRAXIS FÜR GESCHÄFTSPROZESSE

Effektiver & effizienter arbeiten durch Optimierung
und Digitalisierung Ihrer Unternehmensabläufe

Prozessmanagement Beratung

Wir unterstützen Sie dabei,

…Grundlagen für ganzheitliche und nachhaltige Organisations- und Unternehmensentwicklung zu schaffen,

…Verbesserungspotentiale und Schwachstellen zu identifizieren,

…Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit zu verbessern und alle Prozesse auf den Kunden auszurichten,

…Geschäftsprozesse zu digitalisieren,

…diese Dinge einfach und pragmatisch umzusetzen.

Akademie

Wir vermitteln unser Wissen und Erfahrung aus jahrelanger praktischer Erfahrung für alle, die…

…ihre Herausforderungen mit Methoden und Werkzeugen des Prozessmanagements selbst lösen möchten,

…praktisches Wissen in kompakter Form langen Theorien vorziehen,

…nach und nach selbst zu Prozessmanagement-Experten werden möchten,

…vorhandenes Wissen auffrischen oder vertiefen möchten.

Unser Ding: das 3V-Konzept!
Was oft passiert

Potentiale werden erst gar nicht erkannt, weil alles immer komplexer wird

bei der Masse der Angebote kann nicht mehr unterschieden werden, was wichtig und richtig ist

Lösungen werden nur einseitig gedacht, passen nicht ins Gesamtbild oder verursachen sogar mehr Schaden als Nutzen

Tools und Systeme liefern nicht das, was man eigentlich möchte

Wie wir an die Sachen ran gehen

Das Prinzip ist simpel: wer verbessern will, muss verstehen, worum es geht. Und am besten „verstehen“ wir, wenn wir die Dinge sehen und visuelle Methoden nutzen.

Visualisieren: Mit der Macht von Bildern, Grafiken und Symbolen werden einzelne Prozesse, Zusammenhänge und Veränderungen einfach und verständlich dargestellt

Verstehen: Die Visualisierung schafft das richtige Verständnis über aktuelle Prozesse, mögliche Verbesserungen und deren Auswirkungen. Dies ermöglicht, die Dinge richtig zu sehen und zu bewerten

Verbessern: Das richtige Verständnis und eine vollständige Bewertung bilden die Grundlage, um die richtigen Entscheidungen über die Weiterentwicklung und dazu notwendigen Maßnahmen zu treffen und umzusetzen

Fallstudien
Schneller, besser, weniger Fehler

Digitalisierung des Wareneingang: von der fast vollständigen manuellen WE-Bearbeitung zu einer digitalen Abwicklung mit neuester mobiler Technologie.

zur Fallstudie…

Stabil, modern, zukunftsfähig

Auswahl und Einführung eines ERP: von kleinen Insellösungen und abgegrenzten Tools zu einem ganzheitlichen System, das bereit für die weitere Digitalisierung ist.

zur Fallstudie…

Klare Aufgaben, bessere Zusammenarbeit

Fokussierung auf den Kunden: vom funktionsorientierten Silodenken zu Strukturen und Verantwortlichkeiten, die optimal auf den Kunden zugeschnitten sind.

zur Fallstudie…

Gesichertes Wissen statt Vermutungen

Analyse und Handlungsempfehlung: von falschen Vorstellungen zu Perspektiven und Möglichkeiten, die alle Faktoren und Konsequenzen für eine fundierte Entscheidung aufzeigen.

zur Fallstudie…

Kennen Sie schon den Prozessmaler?

Auf prozessmaler.de stellen wir Ihnen jede Menge praktischer Tipps und Wissen zur Verfügung. Wem das nicht reicht, oder wer nichst mehr verpassen möchte, dem empfehlen wir, sich in unseren PROZESSPOWER-Newsletter einzutragen!

Akademie
Offene Seminare

Perfekt für einzelne Teilnehmer
Dauer: 9 – 17 Uhr
Kosten: 790€ netto pro Person
Teilnahmezertifikat

Inhouse-Seminare

Exklusiv in ihrem Unternehmen
Kosten: 2790€ netto pro Seminar (zusätzlich Reisekosten & Spesen)
Teilnahmezertifikat

Termine
Datum/ZeitSeminar / Veranstaltungsort
   
23/01/2020
9:00 - 17:00
Prozessmanagement Basics für Entscheider prozesspunktnull, 66450 Bexbach
   
20/02/2020
9:00 - 17:00
Prozessmanagement Basics für IT-Nerds KaMux GmbH & Co. Kg, 66593 Pirmasens
   
26/03/2020
9:00 - 17:00
Prozessmanagement Basics für Entscheider Raum Mannheim, 68159 Mannheim
   
23/04/2020
9:00 - 17:00
Prozessmanagement Basics für Projektleiter Raum Darmstadt, 64283 Darmstadt
   
28/05/2020
9:00 - 17:00
Prozessmanagement Basics für IT-Nerds Raum Saarlouis, 66740 Saarlouis
   
18/06/2020
9:00 - 17:00
Prozessmanagement Basics für Entscheider Raum Frankfurt am Main, 60311 Frankfurt am Main
   

Seminar ausgebucht oder kein passender Termin verfügbar?

Dann einfach auf unsere  Warteliste eintragen lassen. Eine kurze formlose Mail an unsere Akademie genügt.

„Am Meisten schätze ich seine offene geradlinige Art.“
(Paul Bunzel, Geschäftsführer)

„Er lebt und liebt seinen Beruf und das merkt man an seiner Qualität der Leistung“
(Sebastian Krass, Betriebsleiter)

„Mitreißende Workshops. Kompetente Beratung.“
(Simon Feismann, General Manager)

„Dank kompetenter Beratung und begeisternder Workshops mit dem Team von prozesspunknull wurde unser Ansatz zum Thema Prozessmanagement schnell und grundlegend neu ausgerichtet, was uns seitdem jeden Tag ein Stück besser macht.“

(Martin Schimke, Leiter Prozess- und Anforderungsmanagement)

„Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag.“
(anonym, Geschäftsführer)

„…stets bereit und fähig, neue Vorhaben durch konstruktive Vorschläge entscheidend zu unterstützen und dadurch wesentlich voranzubringen.“
(Nicole Hartl, Leitung Prozess- und Anforderungsmanagement)

„…bringt die Themen verständlich auf den Punkt und erarbeitet realisierbare Lösungen.“
(Stefan Robinius, Bereichsleiter IT)

„Die Zusammenarbeit mit prozesspunktnull empfand ich als positiv motivierend, freundlich kollegial und äußerst professionell.“
(anonym, Geschäftsführer)

„Mit seiner offenen und lebenslustigen Persönlichkeit integriert er sich mühelos in seine Teams und ist wahrlich ein „Icebreaker“
(Marcel Graf, Prozessmanager)

„Das freundliche und kompetente Team von prozesspunktnull hat es geschafft, mir Lust auf Prozessmanagement zu machen. Ich bin positiv überrascht, wie schnell erste Fortschritte und neue Perspektiven erkennbar wurden. Zukünftig heißt es auch bei uns ‚einfach.besser.machen‘.“
(Christine Simon, Geschäftsführerin)

„…wir schätzen sein Methodenrepertoire und seine Fähigkeit, sich schnell in komplexe Sachverhalte zielführend einzufinden…“
(Carina Pelz, Trainer Relation Management)

Unsere TOP10

Wir werden immer wieder gefragt: „Was sind die wichtigsten Punkte, die ich bei der Prozessoptimierung & Digitalisierung berücksichtigen sollte?“

Unsere Antworten mit den 10 wichtigsten Punkten haben wir Ihnen in einer kompakten Checkliste mit kurzen Handlungsempfehlungen zusammengestellt.

Unser Leistungversprechen

Reden ist die eine Sache, machen die andere. Wir sind von unseren Leistungen überzeugt. So sehr, dass wir sogar eine fast unverschämte Leistungs-Garantie aussprechen, um Ihr Vertrauen zu gewinnen und die Zusammenarbeit mit uns für Sie risikofrei zu gestalten:

Wenn wir es nicht schaffen,

Sie mit unseren Beratungsleistungen besser zu machen und die vorher festgelegten Ziele zu erreichen, werden wir Ihnen diese Leistungen nicht berechnen!

Sie im Rahmen unserer Akademie besser zu machen und in den gebuchten Inhalten weiter zu entwickeln, werden wir Ihnen diese Inhalte nicht berechnen!

Sie glauben das nicht? Probieren Sie es aus. Hier gibt es kein „wenn“ oder „aber“!

100Prozent Leistungversprechen
Nichts geht über den persönlichen Kontakt

Wir laden Sie recht herzlich ein:  Prüfen Sie in einer kostenlosen und unverbindlichen Erstberatung, ob prozesspunktnull die richtigen Lösungen für Ihr Anliegen hat.
Gerne kommen wir auch direkt bei Ihnen persönlich vorbei oder begrüßen Sie in unseren Räumlichkeiten auf einen leckeren Kaffee.

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Kontaktmöglichkeiten

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