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Auf die Prozesse - fertig - los!

Mit unserem plan.punkt.null sind Sie bereit für alle Veränderungen.

Als Unternehmen soll man heute viele neue Dinge tun: Digitalisierung, Big Data, Internet der Dinge, Personal 4.0, DSGVO oder Industrie 4.0, um nur mal ein paar der aktuellen Trend-Themen zu nennen. Mal abgesehen von den „üblichen“ Verbesserungsvorhaben und -Initiativen – und der Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts. Speziell für Unternehmer und Manager kleiner und mittelständischer Unternehmen bleiben oft unzählige Fragen:

Wo und wie bitte soll ich denn überhaupt anfangen? Was ist zu tun und was muss berücksichtigen werden? Was ist richtig, was ist wichtig?

Wir sagen und zeigen Ihnen, wie Sie anfangen müssen und, welches Fundament Sie benötigen, um jede Veränderung locker und leicht bewältigen zu können.

Wissen statt vermuten

Ein klarer Plan, der Transparenz über das Unternehmen verschafft und alle Veränderungen klar aufzeigt und eindeutig bewertbar macht. Und genau sagt, wie was zu tun ist.

Ganz statt gar nicht

Die Sicherheit, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Alle Veränderungen und Maßnahmen werden gesamtheitlich und nicht nur punktuell betrachtet. So erkennen Sie, was wirklich richtig und wichtig ist.

Rund statt eckig

Ein einheitliches Verständnis und klare Spielregeln für alle Beteiligte. Ob jetzt oder für zukünftige Maßnahmen, ob durch intern oder extern, jeder weiß genau Bescheid, was und wie etwas zu tun ist, damit es in das ganze Bild passt.

EIN Plan – bereit für ALLE Trends und Herausforderungen!

Mit unserem plan.punkt.null. liefern wir das Fundament, auf dem Sie den Bauplan Ihres Unternehmens gestalten können.

Wir gestalten das Fundament für Ihr Unternehmen:

  • die richtigen Strukturen, um die notwendige Transparenz zu erhalten
  • die notwendigen Konventionen, Vorgaben und Standards, um ein einheitliches Verständnis und eindeutige Regeln für alle zu schaffen
  • klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, um Missverständnisse und ständige Rückfragen zu vermeiden
  • Methoden und Techniken, um sowohl das Tagesgeschäft als auch neue Vorgaben zu kontrollieren und zu steuern

Auf diesem Fundament können Sie Ihren Unternehmensbauplan erstellen, mit dem Sie alle Herausforderungen einfach und schnell bewältigen können:

  • alle Abläufe, Zusammenhänge, Wechselwirkungen und Verantwortlichkeiten einfach und verständlich darstellen, für alle Unternehmensebenen
  • zeigen, aus welchen einzelnen Teilen Ihr Unternehmen besteht, und wie die einzelnen Teile zusammengesetzt werden und miteinander funktionieren müssen
  • notwendige und geplante Veränderungen aufzeigen und die Auswirkungen ganzheitlich kenntlich und bewertbar machen

Mit der richtigen Förderung bares Geld sparen

Im Rahmen des Förderprogramm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ unterstützt das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bestimmte Beratungsleistungen mit bis zu 80% der förderfähigen Kosten.

Die Erstellung des plan.punkt.null. gehört zu diesen Förderungen!

Sprechen Sie uns einfach an. Wir prüfen, ob auch der Rest passt und Sie für das Programm antragsberechtigt sind.

Ihre Vorteile:

  • bis zu 2.400€ der Kosten werden vom BAFA übernommen
  • wir begleiten Sie durch den kompletten Antragsprozess
  • überzeugen Sie sich von unseren Leistungen und ihrem Nutzen ohne großes finanzielles Risiko

Die wichtigsten Fakten

Vorgehen

Jedes Unternehmen ist individuell, jedes Unternehmen hat andere Strategien und Ziele, Abläufe und Beteilige. Somit muss auch jedes Fundament individuell gegossen werden.

Grundlagen

Gemeinsam legen wir die Ziele und Strategien fest, die Sie mit Ihrem plan.punkt.null. erreichen möchten. Wir vereinbaren einen Startpunkt, Ansprechpartner und Verantwortliche.

Ausgangsbasis

Wir prüfen Ihren Status Quo und vorhandenes Material. Wir versuchen immer, möglichst viel Vorhandenes weiterhin zu nutzen.

Entwicklung

Wir gestalten Ihr individuelles Konzept und wählen die passenden Werkzeuge, Techniken und Methoden aus.  Dazu erstellen wir Ihnen eine Roadmap mit den empfohlenen ersten Maßnahmen.

Übergabe

Wir stellen Ihnen Ihren plan.punkt.null vor und klären die letzten Einzelheiten. Die Übergabe erfolgt in Form eines kompakten Handbuchs. Somit haben Sie das Fundament gebildet und sind in der Lage, Ihren Unternehmensbauplan zu erstellen!

Prozessmanagement liefert die richtigen Werkzeuge und Methoden, um das Fundament und den Bauplan zu erstellen. Im Einzelnen werden dabei zum Beispiel folgende Fragen beantwortet:

  • Wie organisiere ich Prozesse? Wir lege ich Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten fest?
  • Wir gestalte ich optimale und effiziente Prozesse?
  • Wie entwickle ich meine Prozesse regelmäßig weiter und sorge dafür, dass ich Prozesse automatisieren und digitalisieren kann?
  • Wie bewerte und integriere ich Veränderungen?
  • Wie regele ich stressfreie Zusammenarbeit?
  • Wie dokumentiere ich Prozesse einfach und so, dass sie für alle Leser und Nutzer die gewünschten Informationen abbilden?
  • Wie kontrolliere und steuere ich meine Prozesse?
  • Wie verwalte ich Dokumente und Informationen?
  • nur ein Handbuch, dass das Fundament Ihres Unternehmens bildet. Für jetzt und die Zukunft!
  • ein einfaches Konzept, mit dem Sie Ihren Unternehmensbauplan erstellen und für Transparenz und Flexibilität sorgen
  • egal wer, egal wann: jederzeit klare Anleitungen, welche Maßnahmen und Tätigkeiten durchzuführen sind, um Ihren Bauplan anzupassen
  • professionelles Prozesssmanagement einfach und pragmatisch
  • die einzige Basis für alle Veränderungsprojekte, z.B. Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
  • ganzheitlicher Ansatz, der Ihnen die volle Kontrolle verleiht
  • Sicherheit, schnell und agil agieren und reagieren zu können und nicht den Anschluss im Wettbewerb zu verlieren
  • Sie fangen an den falschen Stellen an oder dort, wo es nicht die höchste Priorität hat
  • Sie investieren in Insellösungen oder Vorhaben, die Ihnen nur kurzfristig helfen oder im schlimmsten Fall an anderen Stellen in Ihrem Unternehmen für Probleme oder Mehrkosten sorgen
  • Sie kaufen Standardlösungen, die nicht auf Ihre gelebten Prozesse passen. Nun müssen Sie entweder die Systeme kostenintensiv und langwierig umstellen, oder Sie krempeln Ihre Unternehmensabläufe um
  • Sie stecken alle Energien und Ressourcen in die Projekte, und vernachlässigen spürbar das Tagesgeschäft
  • Fachbereiche und IT sprechen aneinander vorbei. Es kommt zu Missverständnissen und Enttäuschungen, da die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen
  • keiner macht mit, weil keiner wirklich versteht, worum es eigentlich geht
  • durch fehlende Konventionen und Regeln kochen die Mitarbeiter ihre eigenen Süppchen. Die Folge sind z.B. ein Sammelsurium an unterschiedlichen Dokumententypen oder eigenkreierte Excel-Lösungen
  • externe Dienstleister bringen ihre eigenen Lösungen und Methoden. Am Ende haben Sie zig verschiedene Ansätze, die nicht zueinander passen, anstatt einer einheitlichen abgestimmten Vorgehensweise

Niemand würde ein Haus ohne ein Fundament bauen – auch Unternehmen brauchen die richtigen Grundlagen

Mehr erfahren – oder direkt loslegen

Sie möchten uns kennenlernen? Gerne! Schreiben Sie uns einfach eine kurze Mail an info@prozesspunktnull.de, wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen!

Sie haben schon ein konkretes Anliegen? Dann lassen Sie uns doch gleich zur Sache kommen! In unserer 18-minütigen kostenlosen Bedarfsanalyse finden wir gemeinsam heraus, ob prozesspunktnull Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen kann. Reservieren Sie sich am besten sofort einen freien Termin.

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