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Auf die Prozesse - fertig - los!

Als Unternehmen sollen Sie heute viele neue Dinge tun. Digitalisierung, Industrie 4.0 oder DSGVO sind nur ein paar dieser Trends & Themen. Vieles davon müssen Sie angehen, um nicht irgendwann im Wettbewerb abgehängt zu werden. Ein Punkt, der nicht nur Underdogs betrifft, sondern auch Marktführer und gestandenen Unternehmen.

Egal welches Vorhaben Sie beschäftigt, eins bleibt immer gleich: es betrifft die eigenen Geschäftsprozesse. Denn diese sind das Herzstück jedes Unternehmens und bestimmen, wer wie was dort tut. Für viele ist Geschäftsprozessmanagement noch graue Theorie, für die neben dem wichtigen Tagesgeschäft keine Zeit bleibt. prozesspunktnull unterstützt dabei, diese komplexen Themen (be)greifbar zu machen.

 

Lösungen und Leistungen prozesspunktnull
Die ersten Schritte

Gute Beratung ist mit einem Arztbesuch zu vergleiche: der stellt zuerst Fragen, dann die Diagnose, und erst am Ende gibt er die richtige Spritze. Ähnlich ist es bei uns. Die richtige Lösung kennen wir, wenn wir Ihre Herausforderungen und Ziele genau kennen. Erst dann bieten wir Ihnen die passenden Leistungen an, z.B. mit folgenden Inhalten.

Grundlagen - ein solides Fundament
Maßnahmen - Praxis vor Theorie
Qualifizierung - jeder was er am besten kann

Wie bei einem Haus brauchen Sie für Ihr Unternehmen ein Fundament, welches für die notwendige Stabilität sorgt. Ein Unternehmensbauplan zeigt Ihnen, welche Abläufe das Unternehmen gestalten sollen, wie diese zusammenwirken und wer daran beteiligt ist. Beides ist Basis für nachträgliche Änderungen und Anpassungen, damit das Unternehmen nicht irgendwann zusammenfällt.

Wir unterstützen Sie dabei, dieses Fundament und Ihren Bauplan zu definieren und zu erstellen, z.B. mit folgenden Leistungen:

  • Zielsetzung des Geschäftsprozessmanagement in Verbindung mit Unternehmenszielen und -Strategie
  • Grundlagenwissen für ein einheitliches Verständnis
  • Übersicht der wichtigsten Abläufe, Wechselwirkungen und Verantwortlichkeiten (Big Picture, Prozesslandkarte)
  • Konzept zur Organisation, Strukturierung und dem Management der Geschäftsprozesse

Fundament und Bauplan bilden die Grundlage. Das Haus muss aber auch gebaut oder Veränderungen realisiert werden. Manchmal muss sogar eine Sanierung oder Instandsetzung durchgeführt werden. Jedes Vorhaben müssen Sie unter Berücksichtigung aller Details prüfen, mit allen Betroffenen abstimmen und die richtigen Maßnahmen ableiten.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Unternehmensbauplan und Veränderungen zu planen und umzusetzen, z.B.:

  • (geplante) Veränderungen prüfen und bewerten
  • Maßnahmen entwickeln und umsetzen
  • vorhandene und geplante Prozesse aufnehmen und gestalten
  • Abläufe dokumentieren und abstimmen
  • Prozesse analysieren und Potentiale erkennen

Jede Herausforderung, jede Situation, jeder Mensch ist anders. Die einen lassen lieber bauen, weil sie sich selbst auf andere konzentrieren möchten. Andere brauchen nur bei komplizierten Arbeiten Unterstützung. Und manche wollen gleich alles selbst machen und brauchen nur jemand, der später mal drüber schaut und das Bauwerk abnimmt.

Egal ob Selbst-Macher, Mit-Macher oder Machen-Lasser, wir sind da und unterstützen Sie je nach Bedarf, z.B.

  • Schulungen und Trainings von Methoden, Techniken und Werkzeugen
  • Coaching
  • Grundlagen Seminare
  • Maßnahmen zur Qualitätssicherung und -erhaltung
Richtig starten statt schnell losrennen

Warum es so wichtig ist, dass die ersten Schritte auch die richtigen sind

Wissen statt vermuten

Ein klarer Plan, der Transparenz über das Unternehmen verschafft und alle Veränderungen klar aufzeigt und eindeutig bewertbar macht. Und genau sagt, wie was zu tun ist.

Ganz statt gar nicht

Die Sicherheit, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Alle Veränderungen und Maßnahmen werden gesamtheitlich und nicht nur punktuell betrachtet. So erkennen Sie, was wirklich richtig und wichtig ist.

Rund statt eckig

Ein einheitliches Verständnis und klare Spielregeln für alle Beteiligte. Ob jetzt oder für zukünftige Maßnahmen, ob durch intern oder extern, jeder weiß genau Bescheid, was und wie etwas zu tun ist, damit es in das ganze Bild passt.

Mit der richtigen Förderung bares Geld sparen

Im Rahmen des Förderprogramm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ unterstützt das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bestimmte Beratungsleistungen mit bis zu 80% der förderfähigen Kosten.

Die Erstellung des plan.punkt.null. gehört zu diesen Förderungen!

Sprechen Sie uns einfach an. Wir prüfen, ob auch der Rest passt und Sie für das Programm antragsberechtigt sind.

Ihre Vorteile:

  • bis zu 2.400€ der Kosten werden vom BAFA übernommen
  • wir begleiten Sie durch den kompletten Antragsprozess
  • überzeugen Sie sich von unseren Leistungen und ihrem Nutzen ohne großes finanzielles Risiko

Die wichtigsten Fakten

Mehr erfahren – oder direkt loslegen

Sie möchten uns kennenlernen? Gerne! Schreiben Sie uns einfach eine kurze Mail an info@prozesspunktnull.de, wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen!

Sie haben schon ein konkretes Anliegen? Dann lassen Sie uns doch gleich zur Sache kommen! In unserer 18-minütigen kostenlosen Bedarfsanalyse finden wir gemeinsam heraus, ob prozesspunktnull Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen kann. Reservieren Sie sich am besten sofort einen freien Termin.

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