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Lösungen & Leistungen

Geschäftsprozessmanagement soll dabei unterstützen, die Unternehmensstrategie erfolgreich umzusetzen und die Unternehmensziele besser zu erreichen. Da jedes Unternehmen individuell ist, muss somit auch jedes Prozessmanagement eigen betrachtet.

Wir bieten Lösungen an, die auf die jeweiligen Anforderungen und Problemstellungen zugeschnitten sind. Erst nach genauer Problemanalyse können wir die passenden Werkzeuge, Methoden und Techniken auswählen, die am besten zu den gewünschten Ergebnissen führen.

Das ist wie bei einem Arztbesuch: dort wird zuerst die Diagnose gestellt, und dann erst die richtige Spritze gegeben.

Lösungen und Leistungen prozesspunktnull

Lösungen

ordnung.statt.chaos.

Wir sorgen für Unternehmer und Verantwortliche dafür, dass

  • ein einheitliches Verständnis über die Abläufe im Unternehmen besteht und alle die gleiche Sprache sprechen,
  • jeder weiß, was wann wie zu tun ist,
  • es klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten gibt,
  • die Zusammenarbeit zwischen Teams, Abteilungen und Bereichen funktioniert,
  • Standards und Konventionen ein harmonisches Arbeiten regeln.

Neben der notwendigen Transparenz führt dies zu deutlicher Entlastung.  Jeder kann sich auf seine wesentlichen Aufgaben konzentrieren, ohne dabei die Kontrolle zu verlieren. Neben schnellen Verbesserungen wird zudem das Fundament gelegt, um sich vernünftig weiterzuentwickeln.

Wir sorgen für Unternehmer, IT-, Organisationsleiter und Fach-Verantwortliche dafür, dass

  • Potentiale erkannt und Betrachtung aller notwendigen Perspektiven bewertet werden,
  • Anforderungen zwischen Fachbereichen und IT gleich verstanden werden,
  • Maßnahmen für die Umsetzung definiert werden, die mit allen Beteiligten abgestimmt sind,
  • geplante Veränderungen nicht in der Schublade liegen bleiben, sondern wirklich umgesetzt werden.

Neben dem notwendigen Know-How bekommen Sie die Sicherheit, dass die Weiterentwicklung wirklich voran geht. Mit unseren Ressourcen ist sichergestellt, dass das Tagesgeschäft so wenig wie möglich beeinträchtigt wird. Dennoch behalten Sie die volle Kontrolle.

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Wir sorgen in unserem Prozessmanagement-Abo mit festen monatlichen Leistungen dafür, dass

  • aktuelle Herausforderungen direkt gemeistert werden,
  • zukünftige Herausforderungen frühzeitig erkannt und eingeplant werden,
  • mögliche und notwendige Verbesserungen erkannt und eingebracht werden,
  • Maßnahmen wirklich umgesetzt werden, und zwar nachhaltig.

Durch unsere permanente Unterstützung bekommen Sie die Sicherheit, jederzeit flexibel und agil handeln zu können. So sind Sie für die Zukunft gerichtet und können Ihre Ziele erreichen. Als Treiber und Macher sorgen wir für Entlastung, damit Sie sich auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren können und das Tagesgeschäft reibungslos läuft. Die häppchenweise nachhaltige Weiterentwicklung schont Ihren Geldbeutel im Vergleich zu teuren Hauruck-Projekten und gibt Ihnen die Kontrolle, jederzeit die Kosten im Griff zu haben und Maßnahmen und Veränderungen agil steuern zu können.

Schwerpunkte

Prozessmanagement / Business Process Management (BPM)

Wir gestalten und verbessern Ihre Abläufe

Prozessmanagement Konzepte & Strategien

Wir definieren, wie Sie ihre Geschäftsprozesse organisieren und strukturieren, dokumentieren und gestalten müssen, um die Unternehmensstrategie optimal umzusetzen und die gesetzten Ziele zu erreichen.

Prozessgestaltung

In Form von Workshops, Interviews oder ähnlichen Methoden gestalten wir gemeinsam Ihre Geschäftsprozesse, ob für die aktuellen Ist-Abläufe, oder geplante Ziel- / Sollprozesse. Dabei berücksichtigen wir stets alle Schnittstellen und Abhängigkeiten.

kontinuierliche Verbesserung (KVP)

Aktive und geplante Maßnahmen verwalten wir in Ihrer individuellen Roadmap. Als Macher und Treiber sorgen wir dafür, dass diese auch umgesetzt werden. Kommende Herausforderungen erkennen wir frühzeitig und planen diese rechtzeitig ein.

Prozessanalyse & Prozessoptimierung

Wir prüfen die Abläufe auf Herz und Nieren und erstellen Handlungsempfehlungen, wie Sie diese verbessern können. Für die gewünschten Optimierungen definieren wir Maßnahmen, wie diese erreicht werden können und setzen diese gemeinsam um.

Prozessdokumentation

Wir dokumentieren Ihre Prozesse, ob schriftlich oder grafisch als Prozessmodellierung. Sie haben schon Tools dafür? Prima, die nutzen wir gerne. Ansonsten nutzen wir gängige Office Tools und Formate.

Anforderungsmanagement

Wir integrieren Ihre Geschäftsprozesse in IT-Systeme und Tools

Anforderungsanalyse & Anforderungsbewertung.

Wir prüfen, welche manuellen Tätigkeiten dafür geeignet sind durch IT-Lösungen automatisiert zu werden.

Anforderungsspezifikation

Als Dolmetscher zwischen Fachbereichen und IT formulieren wir die Anforderungen so, dass jeder sie versteht und am Ende das herauskommt, was wirklich gewünscht war.

Anforderungsumsetzung

Wir koordinieren die Umsetzung der Anforderung zwischen allen Beteiligten, bis das Ergebnis wirklich erreicht ist.

Toolauswahl

Wir unterstützen Sie dabei, die Tools und Systeme auszuwählen, die Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützen.

Prozessmanagement-Abo

Alle unsere Lösungen und Leistungen, und immer genau dann, wenn Sie sie wirklich brauchen:

  • regelmäßige Planung von Maßnahmen und Zielen
  • keine Hauruck-Projekte, sondern gezielte nachhaltige Weiterentwicklung
  • feste Preise und feste Ergebnisse, keine Überraschungen

Oder anders ausgedrückt: die Vorteile und Nutzen eines professionellen Prozess- und Anforderungsmanagements für jedermann zu vernünftigen Preisen.

Mehr erfahren….

Vorgehen

Vorpüfung

In einem 18-minütigen Telefonat / Webkonferenz klären wir zunächst, ob eine unserer Lösungen Ihnen weiterhelfen kann.

Lösungsfindung

In einem persönlichen Termin lernen wir uns kennen. Ihre Herausforderungen und unsere Lösungsideen besprechen wir im Detail.

Angebot

Unsere konkreten Lösungsvorschläge fassen wir in einem kompakten Angebot zusammen. So können Sie in Ruhe entscheiden.

Kick Off

In einem kurzen Kick-Off legen wir gemeinsam die notwendigen ersten Schritte fest. Oberste Priorität: schnelle erste Ergebnisse.

„Wenn man nicht weiß, wie man die richtigen Fragen stellen soll, findet man nichts heraus“
(Edward Demming, Pionier im Qualitätsmanagement)

Förderung

Schon gewusst? Wir sind auch als BAFA-Berater zugelassen!

Im Rahmen des Förderprogramm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ unterstützt das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bestimmte Beratungsleistungen mit bis zu 2.400€ der Kosten.

Sprechen Sie uns einfach an. Wir prüfen, ob Sie für das Programm antragsberechtigt sind, und begleiten Sie durch den Prozess.

Weitere Informationen finden Sie direkt auf der Webseite der BAFA: zur Webseite (externer Link)

bis zu 80% der Kosten werden vom BAFA übernommen

wir begleiten Sie durch den kompletten Antragsprozess

überzeugen Sie sich von unseren Leistungen ohne großes finanzielles Risiko

Mehr erfahren

Sie möchten uns kennenlernen? Gerne! Schreiben Sie uns einfach eine kurze Mail an info@prozesspunktnull.de, wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen!

Sie haben schon ein konkretes Anliegen? Dann lassen Sie uns doch gleich zur Sache kommen! In unserer 18-minütigen kostenlosen Bedarfsanalyse finden wir gemeinsam heraus, ob prozesspunktnull Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen kann. Reservieren Sie sich am besten sofort einen freien Termin.

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