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Prozessmanagement Basics für Nachfolger
Prozessmanagement Basics für Nachfolger

Plötzlich Unternehmer oder leitender Manager

Beschreibung

In vielen unserer Kundenprojekte im KMU-Bereich erleben wir das Gleiche: ob durch z.B. eine kurzfristige und unvorhersehbare Familiennachfolge, oder durch geregelte Nachfolge oder Unternehmenskauf langfristig vorbereitet: plötzlich ist der Kunde Chef und muss ein Unternehmen führen. Die Liste der Aufgaben und (Einarbeitungs-)Tätigkeiten ist lang, die verfügbare Zeit begrenzt. Ab sofort muss der Kunde die eierlegende Wollmilchsau sein.

Wer das Unternehmen schnell verstehen will, braucht einen kompakten Überblick mit den Abläufen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen. Ein solcher Überblick ist selten vorhanden, das Wissen steckt in den Köpfen der Mitarbeiter, im schlimmsten Fall sogar in den Köpfen, die nicht mehr im Unternehmen sind. Hier hilft nur, sich durchzufragen und das Wissen neu zu erlernen und aufzubauen. Für viele sind das nervenaufreibende und stressige Tätigkeiten, denn sie rauben die Zeit für die wichtigen finanziellen, rechtlichen und strategischen Themen, die vor allem in der Anfangsphase höchste Priorität haben. Das muss nicht sein.

In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit einfachen und pragmatischen Maßnahmen die notwendige Transparenz und die richtigen Strukturen schaffen, damit das Tagesgeschäft läuft und Sie sich für Ihre wesentlichen Aufgaben Zeit verschaffen.

Prozess Leistung Prozesspunktnull
Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer und Manager, die erst vor kurzem die Unternehmensführung übernommen haben oder dies in Kürze vorhaben.

Prozess Leistung Prozesspunktnull
Inhalt
  • Grundlagen des Geschäftsprozess­managements kompakt
  • Werkzeuge, Methoden und Techniken, um Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zusammenhänge darzustellen und strukturiert zu gestalten
  • Das richtige Commitment: Wie nehme ich die Beteiligten mit? Wie sorge ich für Verständnis und die gleiche Sprache?
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Vorteile
  • Keine Vorkenntnisse notwendig
  • Pragmatisches Praxiswissen statt langer Theorie
  • unseres Prozessmanagement-Werkzeugkoffers mit passenden Vorlagen
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Inhalt
  • Wissen statt vermuten: Transparenz über die Abläufe sorgen für klares einheitliches Verständnis und sind Basis für wichtige Entscheidungen und permanente Weiterentwicklung
  • Die ganzheitliche Prozessorientierung stellt sicher, dass alles vollständig auf den (End)Kunden ausgerichtet ist und die Wertschöpfung maximiert wird
  • Mit einfachen Methoden und Werkzeugen können Prozess & Anforderungen schnell aufgenommen und gestaltet werden
  • Dokumentierte Prozesse sichern das Wissen und erleichtern die Einarbeitung
  • Geregelte Verantwortlichkeiten entlasten alle Beteilige. Vor allem Nachfolger können sich auf wichtige Unternehmens- und Führungsaufgaben konzentrieren, ohne die Sicherheit und Kontrolle zu verlieren
  • Aktuelle und kommende interne & externe Herausforderungen (Stichwort: DSGVO) können flexibel und schnell gelöst werden
  • Optimale Geschäftsprozesse sind und bleiben ein wesentlicher Erfolgsfaktor
Preise & Termine
öffentliche Seminare

Preise

790€ netto zzgl. Mehrwertsteuer pro Person

inkl.:

  • Handout
  • Prozessmanagement-Werkzeugkoffer mit 20 Vorlagen, 7 Checklisten und 16 Quick-Guides (Wert: 399€)
  • Getränke (Kaltgetränke, Kaffee)
  • Mittagsessen
  • Teilnahme Zertifikat

Termine

Aktuell gibt es keine fest geplanten Termine. Eine komplette Terminübersicht unserer Seminare finden Sie hier.

Inhouse-Seminare

Preise & Termine

Ab 3 Teilnehmern kommen wir gerne in Ihre Räumlichkeiten und bieten Ihnen exklusive Seminare nur für Sie.

Ihre individuelle Anfragen einfach an: akademie@prozesspunktnull.de

Noch Fragen?

Gerne! Schreiben Sie uns einfach eine kurze Mail an akademie@prozesspunktnull.de, wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen!

Oder lassen Sie sich doch einfach und unverbindlich informieren, sobald es neue Termine & Angebote gibt:

Hinweise:
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